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浅谈企业经济适用住房工程管理【亚博信誉有保障的】

 


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本文摘要:概要:总结了企业经济限于住房工程管理的体会与作法;从工程实际抵达,以事前、事中掌控为手段对工程加以管理;在质量掌控、投资掌控、工程进度掌控中展开全方位的管理,并以实例对经济限于住房的管理展开了讲解关键词:经济限于住房;工程管理0.背景讲解:经济适用房工程关系着广大职工的切身利益,如何在工程建设中作好质量掌控、投资掌控、工程进度掌控尤为重要。

概要:总结了企业经济限于住房工程管理的体会与作法;从工程实际抵达,以事前、事中掌控为手段对工程加以管理;在质量掌控、投资掌控、工程进度掌控中展开全方位的管理,并以实例对经济限于住房的管理展开了讲解关键词:经济限于住房;工程管理0.背景讲解:经济适用房工程关系着广大职工的切身利益,如何在工程建设中作好质量掌控、投资掌控、工程进度掌控尤为重要。本文融合工程实例就三触工作在工程中的科学应用,浅谈企业经济限于住房工程管理的作法与体会。一、主动作为,事前掌控,保证工程质量1.施工打算阶段不应做到的关键环节(1)自由选择杰出施工队伍,创建切实有效的质量监控体系招标贯彻自由选择一支项目经理实际能力强劲、项目部人员素质好、管理水平低、经济实力强劲、技术装备精良的施工企业,审查企业质量管理、技术管理、质量保证体系,严苛总包在单位对白鱼搭配分包单位资质证书及能力的审查,审查委托实验单位资质证书及业务和诚信能力,审查施工企业转入现场的组织机构人员技术资质、条件否符合要求。

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招标自由选择一支综合素质水平低、认真负责的监理队伍,按规定创建、完善有效地的现场工作制度,构成一种高效、规范的管理体系和制度。(2)严苛审查施工的组织设计方案审查施工企业递交的施工的组织设计或施工计划,施工质量保证措施,对施工程序的决定、机械设备的自由选择、主要项目的施工方法展开优化。

如对重点部位和最重要的分项工程,拒绝施工企业分开编报适当的专项方案和措施,特别是在对于地下混凝土工程、防水工程、脚手架以及更为简单的装饰作法,如厨房、卫生间地面垫层、透气和给排水管道高度留设等皆拒绝绘制详尽示意图。本工程为剪力墙结构,施工企业使用整体大钢模板,其有优点是施工速度快,观感效果好,但在楼梯间处却经常出现了无法实时施工的问题。

经专题分析研究,对施工针留设方位和留设方式统一了各方意见,既保证了施工质量,又减缓了施工进度。(3)贤把材料、设备质量关严苛订购质量的掌控,掌控材料信息,替代性供货厂家,主要材料加工和主要设备订购要推崇材料的用于证书;严苛新材料、新型设备的应用于,拒绝施工企业事前递交可信地技术鉴定及涉及试验和实际用于的记录报告;凡运往现场的工程材料、半成品或构配件、设备,经审查并证实质量合格后方定进场,对不合格的材料极力不予退款。对防水材料、外墙保温材料等,在原先委托检测单位的基础上,再行委托其他专业实验室展开复检,保证了检测数据的真实性;严苛对商品混凝土进场的各项测试和交货检验,在不通报厂家的情况下,对商品混凝土搅拌站砂石漆质量、水泥用量和水灰比等展开随机检查。

二、施工过程中不应做到的关键环节。严苛检查技术交底实施情况。例如:在基础底板大体积透气混凝土吊装前,在外墙保温施工前,为首专人参与并监督施工企业集中于开会的现场交底会议,保证工序施工技术与涉及制度的实施,从源头上强化工程质量的意识。在主体结构施工阶段,除按照规范、规程拒绝展开常规竣工验收检查外,特别是在对钢筋分项、透气施工的结构拒绝、新材料、新工艺施工规程制订以及在平面设计规范03g101等存在适当模糊不清的方面,及时与施工技术人员展开沟通交流,在保证科学合理的情况下重点展开交底。

装饰阶段坚决样板唤的工作方针。早于确认样板户、样板间的方位,特别是在是对于住宅项目的厨房、卫生间等。

通过样板间的施工,直观地反映出对施工质量的拒绝,也暴露出个别加装工序的冲突以及将来用于功能方面不存在的问题,以确保在大面积进行施工时整体质量水平的完全一致和所有房间的统一,防止个别设计不合理或用于不方便的后遗症。三、统一规划、整体协商,构建工期目标(1)轻现场实际,规划确保措施按照合同规定的完工日期,对施工企业明确提出的工程总施工进度计划及适当网络图展开审查并明确提出意见。总工程进度计划确认后,拒绝施工企业编成年度、月度工程进度计划和周工程进度计划,审查其能否符合工程进度计划的拒绝和可行性。

根据实际工程形象工程进度和统计资料与施工企业递交的计划相比较,借此找到问题,研究采取有效措施。的组织好现场各施工单位的交叉作业,侧重工序之间、各专业之间的相互关系,将有可能影响、制约施工的根本性问题解决问题在施工前。(2)捉过程控制,实施动态管理在工程进度掌控上,强化同设计及各承建单位的信息沟通与协商,伸延并增强对工程的事前、事中掌控环节,对通判中找到的质量问题即时指令排查。针对冬季施工前已完成主体结构施工的目标,施工单位排泄详尽的工程进度计划并具体工程量和必需投放现场劳动力确保基线。

通过项目部全员共同努力和灵活性实质的竣工验收方式,确保了施工质量,构建了主体施工工期目标。(3)工程装饰施工阶段,制订详尽的双代号网络计划,反映加装和土建交叉因应,特别是在是卫生间和厨房施工详尽致每一步工作,时间的区分详尽致每天,使施工人员理解各工种之间的先后逻辑关系及在装饰工作中的关键线路;在工作的决定、人员的配有和资金的用于上有目的性,分清主次,对于外窗堵塞、加装调试、消防检验和竣工验收等工作特别是在推崇,保证了工序间的合理配上和夹杂,保证了工期如期交工。

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四、秉持合约文件,实行比照管理,确保投资目标将质量合格作为工程计量和缴纳的先决条件,工程量表格、解释、设计图纸、技术规范,计量缴纳程序、方法作为工程计量与缴纳的适当和充要条件。对于图纸以外再次发生的经济护照,坚决建设、施工、监理三方及时再次发生即时测算实量会签的原则。针对本工程为相同总价合约的特点,确认密码和调整目前市场常规弊端的工作重点和往往影藏着诸多实际有可能再次发生,但却说明的时间和费用。

鉴于施工企业在投标过程中一般来说不会依据招标和答疑文件,使用各种报价技巧以超过中标的目的,为此,我们的组织监理人员认真学习招投标、答疑文件,对牵涉到耗资的内容展开分析研究,并融合图纸具体界定费用区分标准,强化图纸会审的工作深度,特别是在是牵涉到到工程结构安全性和用于方面的问题,严肃查办,防止后期赔偿时件的再次发生。对施工过程中再次发生的更改和不能意识到因素尽早防治,如对招标答疑中自来水设备、消防设备等加装和管道施工的界限及时做到了具体界定,对基础土方施工中的边坡围护、叛灌溉以及土方开凿深度等在调查研究后做到了详尽的界限区分。

总之,时刻维持反感的经济意识、合约意识,从而保证了投资总目标的构建。五、坚决科学发展观,正确处理工程建设中遇上的根本性问题坚决调查研究,多次的组织专家会议,严肃分析研究,正确处理工程建设过程中遇上的根本性问题,使工程建设又好又慢地展开。

例如:(1)在基础施工阶段,1#、2#楼超浅部分土质为粘性土且沉积较深,根据地质报告拒绝和现场实际情况,严肃研究后将原设计的毛石混凝土垫层改回级配上砂石垫层,节省经费55万元,延长工期15天。(2)按照地质勘探报告,基础浅、地下水位低,必须打40眼井降水。

为此,我们当夜开会地质、监理和工程技术人员专题研究,中止了原方案,自由选择最佳井位打了5眼水井,节约经费30余万元。(3)外墙保温方案,对当地和其他地区的同类完工和开建工程输出调查研究,告知用于情况和施工人员的操作者感觉,对对系统信息严肃展开分析并咨询规程编成单位,在不转变原设计性能的情况下,确认将原设计的挤迫塑聚苯板改回模塑聚苯板,获得了良好效果,节约经费30多万元。

(4)在窗的自由选择上,多渠道征询住户代表的意见,在调研的基础上,融合本工程的特点,确认为彩色铝合金窗,对型材品牌规格、五金件及玻璃的品质、密封胶密封条等皆明确提出明确要求,保证了铝合金窗的用于质量。六、结论:总之,前瞻、高效、负责管理、规范的工程管理人员和一批高素质的施工队伍、监理队伍所构成的项目团队,永无止境的执着和不断创新的意识,是工期短、质量优、品位低的显然所在。缜密校训的工作作风是处置协商好施工现场有关事务的贯彻确保。掌理工程全局,遵循建设规律,擅于运用规律准确决策。

依据各施工阶段特点,具体每个施工阶段的方针、要点和重点,强有力地推展了现场的各项工作,保证了工程建设质量。.。


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